对laolie回复: 呵,职责虽然清楚了,关键还是在于技术经理的级别,可大可小。 用人不疑,疑人不用。 风险不可不察 ------------------------------------------------------------------------------------- 我们公司现在有这种想法,技术经理的工资比项目经理的工资还高一些,技术经理的工作偏向 稳定化,项目经理的公司偏向浮动化,如果项目成功,项目经理极可能收获比技术经理大。在这种 角度之下,我提出的职责划分方式,项目经理的职权、义务都比技术经理要多。特此说明。 其实可能谁都知道,两个人的配合多半比一个人兼任要差很多,但是社会的发展决定了工作是 要被细分的,不论是做管理的还是做技术的,都应该有清醒的认识“我们必须学会配合”。 ************************************************************************************** 对flybear回复: 哈哈,大笨猫反客为主了。“技术经理的任免建议权”无异于尚方宝剑”。问题是你有尚方剑了, 他好像没啥子东西当盾牌,顶多“拿破锅”挡一下。偶谈谈偶的观点: ------------------------------------------------------------------------------------- 我当时的想法是,当技术经理的选择在项目经理,因为项目经理的责任很大,项目的失败项目经理 负了最主要的责任,他就应该有权利在合理范围内选择能够更好和他配合的技术经理。这样对技术 经理也是一个鞭策,如果技术经理太嚣张,可能大家都不愿意和他合作,我想技术经理应该在这种 情况之下,尝试更好的交流、通过。但是项目经理仅仅是“建议权”,意思是项目经理也不能想甩 掉谁就可以的! ************************************************************************************** (1)项目经理为主,是确保项目成功的关键。但也有个问题,即项目经理的工作如何评价和由谁建 议?这个问题偶只能提出来,没有太好的解决办法。因为涉及问题可能比较多。大家仁者见仁一下 吧。 ------------------------------------------------------------------------------------- 项目经理的评价由单位副总及部门经理评价,项目经理对部门经理及直接负责。 ************************************************************************************** >(2)技术经理“在项目经理的协助下进行的技术决策”。好!技术经理能够充分行使技术职能,对 >项目目标的可行性(技术、时间、资源等)应当有足够的发言权和影响力(此处项目经理和技术经理 >责权分摊比较好)。但根据需要,建议对关键技术问题,由多个相关项目的技术经理共同参与。群策 >群力,化险为夷(其他项目经理作为参与论证的专家出现)。 ------------------------------------------------------------------------------------- 我为什么写“在项目经理的协助下进行的技术决策”的原因是技术经理不能完全决定所有的技术,因为 项目组不是孤立的,他在很多时候需要接受公司整体力量的帮助。具体来说吧:项目经理和技术经理在 技术上意见一致,OK,评审通过就行,如果技术经理过分强调新技术而项目需要合理的成本、范围控制, 这种情况之下项目经理可以要求公司协助,进行专场的技术专家评审会,项目经理不能随意否决技术经 理的决定,这样技术经理不会项目经理的随意干涉而失去积极性。 ************************************************************************************** >(3)技术经理对员工的“技术能力考核权”。项目经理的“项目成员选择、放弃权”和“员工技术等级 >变更建议权”。似二者不能截然分离。一点想法,不一定对。^@^,先提出来供大家踢。 ------------------------------------------------------------------------------------- 我认为,技术经理主要精力至技术上,他应该比项目经理更了解项目组成员的技术能力,在这种情况之下, 技术经理提出技术登记升降建议,项目经理考虑其建议的管理可行性,如果项目经理认为该员工在工作态 度、日常非技术表现上也符合要求,项目经理则向部门经理提出申请。 ************************************************************************************** 对laolie回复: 让两个角色为同一目标共同努力,精诚合作是最重要的,这点我想楼主应该在你的建议中提及一下; 切忌划分职责不是要互相对立。慎之 ------------------------------------------------------------------------------------- 谢谢您的提醒,他们的确不是对立管理,而是各负其责、相互协助、相互监督的关系。我想在职责划 分上,尽量清晰职责和权限,如果两个人非要抓住权限,而又不愿意承担责任,就得考虑两者的合作必要 问题了,这也是我说“技术经理的任免建议权”的原因。 ************************************************************************************** 其他说明: 现在想来,“技术经理的任免建议权”应该改为“技术经理的选择建议权”,项目经理是一种能力的 象征,技术经理也是一种能力的象征,他们之间最好是像“企业”和“个人”之间的双向选择一样进行配 合选择,项目经理可以挑技术经理,技术经理也可以挑项目经理,这样对双方都有压力。例如我现在是项 目经理,但是没有技术经理愿意来配合我,那么我还不反省么?肯定我有什么愿意让技术经理不满意了! 现在我是每天都来看好几遍,看到大家的各种言论我都是欣喜的,我想我都是有所收获的,请大家继 续支持这个话题,谢谢!
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