a9999 在 2005-8-21 22:14:37 发表的内容 其实这个项目也不算很大嘛,何必放两个经理呢? 我以为10人以下的项目,一个人负责管理和技术足够了。 有了两个人,于是都有空搞人了。唉,归根结底还是企业的管理 ...................................... |
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最近我还好点了,有阶段性的成果,才心情上来看看,说两句话。 感谢a9999朋友的意见!的确项目管理多级化是很有害的! 中国就是这种现状,玩人的比玩技术的吃香。在中国想做好项目经理还是很不容易的, 小项目你只用知道怎么和用户、部门经理打交到,大一些的项目,你就必须知道怎么和项目 组成员相处。 如果你手下的人和你差很远,你还可以作学者型的头,可以用学识征服他们;但是如果 你的手下是有一些有一定经验的人,那你可需要较高技巧了!你不能太硬,你太硬他们会说 你在装;你不能太软,太软他们会认为你好欺负,或者认为自己不可或缺。 不管是什么情况,建议你向罗斯福学习,就是向那个提出“大棒加胡萝卜”的美国总统 学习。你要学会隐藏自己的负面情绪,你得在他们有成绩的时候提出明确表扬,在他们有错 误的时间进行批评纠正……即使你懂这个,你还得很有技巧,否则别人会说你没事玩什么人 啊!!!做项目经理多苦啊!:) 以前我还没有现在这种认识,仅仅是像老母鸡护小鸡那样护着他们,哄着他们,结果呢? 某些人就认为我好欺负,我的所作所为都是应该的!这就是过分软了。在这里多句话,我的 客户也是这样的,当初对他们好,设法满足他们所有的需求,他们还不知足,当我明确开始 拒绝不合理需求并陈述其原因的时候,用户用一种“原来你什么都明白啊!”眼神看着我, 之后什么话都好说,大家礼尚往来!人有时候往往比较……,别人对你好的时候,你可能认 为那是应该的,或者不在乎;当失去的时候,就后悔了!项目经理不是老好人,你要学会不 能太软,你会希望项目失败的时候你的下属才想念你的好吗! 还有一些项目经理,太硬,什么事情他都想去决定,在觉得自己技术很不错的前提之下 不肯相信下属可以做得更好。这样的项目经理下面是水平差距较大的人,还看不出苗头,如 果下面有觉得自己也不错的,那可能带来巨大的灾难,项目组可能成口角战场,或者直接导 致分裂! 这些东西值得项目经理深思啊!余世维说得经典啊!在中国,做一个职业经理人,你最 重要的是会“用人”! 我明确的说,我不想玩人,但是我想用好手下的人!我之前出现事情明确表明,我还不 会很好的用人!对缺乏管理有经验的人的意识和技巧!所以我也期待你们的意见,看看怎么 做更佳,希望各位别吝惜你的宝贵经验!
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