讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32504 |
 Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/12/24]
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其实项目管理也成在一个灵活运用的问题。象你所讲的情况，我觉得首先是自己要有这方面的意识，做任何工作之前首先用项目管理的思路来考虑问题，把它当做一个个小的项目，这样肯定思路比较清晰，工作起来也比较有条理。再等到你周围的人都有这方面的意识了也就是你们整个组织的项目管理成熟度提高了你也就觉得应用起来很得心应手了略舒已见见笑了。
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25楼
 xyywork
职务 无
军衔 少尉
来自 湖北
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/1/13]
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学习中~~~~
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*花开三十意正浓*
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26楼
daisy_fu
职务 无
军衔 一等兵
来自 天津
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/1/29]
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我所在的是个弱矩阵，但对于生产管理的权限还是挺大的
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27楼
 iminyourhome
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/3/1]
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赞成，当今世界只有提供更好、更便宜、更快捷的产品服务才能在激烈的竞争当中保持优势 ，那麽如何才能做到这一切，企业的项目化管理就是今后企业应该努力的方向，只有通过企业项目化管理，站在战略的高度，以目标为向导的管理模式，才能达到合理配置资源，不断降低资源浪费，从而达到降低生产成本，获得更大利润
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28楼
colin
职务 无
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来自 上海
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/3/4]
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事实上国内进行开发制造企业的个管理模式没有改变，企业对项目管理的热情是有的，但对项目管理需要的组织上的变革仍没有认识，对扁平化没有意识，常导致项目小组成为一种似是而非的组织，根本无法进行项目的正常工作
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29楼
luckyzzy2005
职务 无
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/3/23]
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binghuagao，你们单位一定是个国企了！
其实你们车间的管理完全可以按照项目管理的流程来搞啊！
但是，不能完全照搬，得按照实际情况进行灵活变动就行了！
我想，即使同类单位的同样车间也不可能采用同样的管理流程，他都会有分别，但主题思想及流程是大同小异的。
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hhiahhai
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30楼
12345671
职务 无
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/3/26]
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国企搞项目管理最大的困难是项目经理很难有资金调动权和对其他职能部门的考核权
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31楼
chenlin_js
职务 无
军衔 二等兵
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 Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/3/31]
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chenlin_js 在 2005-3-26 13:43:47 发表的内容
国企搞项目管理最大的困难是项目经理很难有资金调动权和对其他职能部门的考核权 |
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这点是比较突出的问题，很难解决！！
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32楼
kenwong
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