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第一条 为加强设计所员工绩效考核管理,提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效,建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核,使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解,引导员工的行为趋向组织的目标,从而增强设计所组织凝聚力,提高竞争力,特制定本实施细则。 第二条 本办法称设计所项目绩效考核(以下称绩效考核)是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。 第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。 第四条 本办法适用于设计所各设计人员
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