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标题:三方合作项目的管理
楼主
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lanniao865 PMB:15 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/17 |
前段经历过一个可怕的三方项目,也是我进这个公司唯一做的项目,做了两个月我就选择离开了。原因很简单,我觉得公司不适合我,而且觉得其没什么发展。想问大家三方的项目怎么做管理? 项目具体情况:我方(甲方)出了三个开发工程师,去乙方所在地做项目,项目经理是乙方的,第三方出了一个架构师。乙方的项目经理实际上就是一个沟通人,没什么实质性的权利。而架构师负责项目工作的安排,他技术很牛,据说在google,sun待过,本来想和其学些东西,没想到后来,他被整的一个月后就离开了,不是我们整的,是乙方和他沟通有问题。 乙方的需求整理的非常粗,所以我们三个开发人员每天都得去问,大概搞了半个月需求,但去时是说的一进场就开发的。在这期间我给公司写了邮件说明了情况,但完全没有被理会,我很气愤。大概就是打了个比喻,把程序员比作了厨师,架构师就是给我们提供工具的人,相当于炊具,而乙方的需求是我们的米。而架构师的根本没用过项目所用的技术,所以就没有完整的炊具给我们,连个demo也没写过,我们不仅要每天去研究技术,相到于补锅,而且每天得去淘米,因为米里有很多沙子。 情况实在糟透了。我当时觉得公司并不知道这边的情况,就直言上书了,也提了建议,认为应该派个项目经理过来。我也问了公司是否是出于战略考虑认为项目可以失败。公司答复没有必要,项目经理很贵,派不起。就这样干了一个月,其中一个工程师离开了,没多久架构师也离开了,第三方又派了个人过来,而我方的项目经理也从天而降了。本觉得应该会好一些,但从这位项目经理制定计划以及能力看出,并没有带过项目,我快疯了。这是家什么公司啊。而且这位项目经理还每天夸夸奇谈,耍嘴皮子功夫,需求一点都不控制,不合理的,合理的,反正人家提出来就做。我受不了了,终于选择离开。 也不知项目是否成功了,真希望它能成功! |
回复 | 引用 发表时间:2010/1/19 17:24:58 |
BestRancher PMB:26 省份:福建 行业:通信与网络 注册:2009/1/1 |
标题:Re:三方合作项目的管理
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/1/25 15:33:02 |
lanniao865 PMB:15 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2009/9/17 |
标题:Re:三方合作项目的管理
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/1/26 9:05:02 |
bear456 PMB:7 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2010/2/24 |
标题:Re:三方合作项目的管理
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/3/13 16:03:00 |
healthyman PMB:13 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2011/6/15 |
标题:Re:三方合作项目的管理
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/7/15 16:09:58 |
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