如今，按照领导要求和期望，要我来负责跟踪汇总三个项目进度，对相关关键工作节点的跟进和落实，识别项目风险，制定预警机制做到及时沟通汇报。

　　去年学完考完PMP，但在实际工作中用到的并不多，只是懂得一些理论，而且之前的工作都是一些零碎的支撑工作。现在接此“重任”，我该怎么去做，去把握该“机会”。

　　精彩评论：

　　1.定期向领导汇报，采用领导比较接受的形式，比如直接截图，或者采用word等。

　　关键在于，让领导能够直接了解到项目的进展，包括突出异常的情况，及可能的影响等。不要因为软件或者其他的方式设置障碍。

　　2、对具体的项目分清项目的范围和重新梳理项目计划。既然之前做过项目的计划，但实际上有存在问题，那就重新梳理，并由大家确认。先分开来看单个项目，后续再考虑作为项目集的方式来进行统一的管理，不要认为的在一开始增加复杂度。

　　3、分清楚关键人员，梳理清楚个项目实际的参与人员的责任和权限，以及明确工作的分工。

　　4、抓监控和推进。风险的识别，可以召集相关人员进行讨论，一般此类项目的风险在项目的管理和技术方面可能更多，识别后再考虑如何规避或应对。并取得相关人员的一致性意见。

　　5、在遇到重大问题或者决策时，需要领导决策时，及时与领导沟通。包括项目进程中的邮件，适当抄送领导与相关负责人。

　　6、作为项目集来管理，关键在于计划的推进与人员等资源的协调。固然每个项目都是要推进的，但一般在单个时间，分解到单个人员，依然是有重点的。在此过程协调的关键，在于以项目目标为基准，核准计划逐步推进。分解非常关键，分解成单项目、分解成分阶段，搞定一个阶段，继续一个阶段;搞定一个任务，继续下一个任务。